一、为什么英超的足球场看起来大呢
英超的足球场看起来很大，最主要的原因是球场的设计，英超的球场都是专业的足球场，而不是综合性的球场。大部分的英超球场都没有跑道，球场距离场边的看台很近。
可不像国内的足球场上，都是综合性的场馆，我们的足球场上主要功能是用来举办演唱会的，而人家的球场上就是用来举办足球比赛的。对空间的利用，对观众看球的体会，人家都更专业。
二、北京的足球场地有多少
谢谢邀请，北京市的社会足球场地中，11人制标准场地有86块，非标准场地214块；校园足球场中，标准场地193块，非标准场地777块，足球场总量是1270块。如果我们以常住人口2170万作为统计基数，那么在北京每万人拥有的足球场地的数量是0.59块。我想，在足球生态系统中，硬件是生态的基础。我们要在2020年达到1610块足球场地、实现每万人0.7块足球场地的目标。我们也有一个远景的规划：到2030年，达到每万人拥有1块足球场地。那么当我们谈“主场文化”的时候，首先要有“主场”，才有“主场文化”。我也希望通过PPP的模式，调动社会力量，兴建更多的场馆和场地。
第二个关键要素是人才。
什么是足球方面的人才呢？这应该是一个复杂的系统，包括许多方面：我们的教练员、裁判员、讲师、球探、队医、营养师、**师、理疗师、球员代理人……方方面面都在围绕着这块足球场，做非常专业的工作。北京足球改革的规划中，在北京足协目前注册的裁判员有969人，到2020年，我希望足球教练员能够不少于4000人，裁判员不少于3000人。同时我们也要培养学校中的“小裁判”，每年培养200名具有基本裁判知识和技能的足球小裁判员，让高年级同学可以吹低年级同学的比赛，从小培养孩子们对足球的认识。
刚才大家也提到了青训，青训是人才储备的关键要素。此时此刻，北京的青训状况是什么样的呢？我有一个数据的统计。2017年，各青训业余足球俱乐部正在参与校本课程的有15445人，6岁以下的有1119人，8岁以下1752人，10岁以下1534人，12岁以下844人，14岁以下383人，16岁以下171人，18岁以下14人，这个金字塔结构提示我们还有太多工作要做。希望更多有志于从事青训的企业界、俱乐部同事们都能加入北京市青训队伍的培养、建设中。同时培养人才方面，在北京市足球改革计划里，还要成立北京足球学院和足球学校，通过搭建这样的平台培养更多足球人才。
第三个关键词是组织。
目前北京市足协有86家会员单位，在足球方面我们要重点发挥基层、组织的活力和作用。足球有非常重要的属性——社交属性，它是基于弱关系的强联系的社交属性。虽然都是陌生人，但能靠这项运动**起来，而且粘性非常强，这是体育组织包括市场、体育经济或体育产业的基本逻辑，所以需要让组织、基层细胞变得充满活力，整个机体才能有活力。我们会全面加强北京足协自身建设，加强基层各业余足球俱乐部的沟通和联系。
第四个要素是赛事。
我也给大家提供一组数据，我们的业余足球比赛在北京广泛开展，在2016年有2096支参赛队伍，6901场比赛，参赛人数达到39565人，裁判16763人次，监督3934人次。2017年我有基本的预判，将有3205支参赛球队，14340场比赛，参赛人数达到73842人，这种高速的增长给体育产业带来了很多的机会。我们也非常欢迎在京举办许多高水平的大型国际足球赛事。去年鸟巢曼城曼联的比赛没有给我留下美好印象，但是我们仍然要坚持在京举办高水平国际赛事。今年7月22日，伦敦德比将在北京上演，我们希望促成更多这样的合作。
第五个要素是市场。
我们希望借助更多资本力量助推足球发展。有人说中国足球是帝国式的，其实还不是很清晰，可能还是羊毛出在猪身上，当然这也没有什么不好。但是资本力量必须是可控的资本力量。有这样一组数据：2016赛季，中超各俱乐部在外援投入达到3.51亿美元，比英超转会投入多30%，比英法德意西欧洲五大联赛顶级俱乐部转会投入少了约6000万美元，我想这也是泡沫。有人这样形容经济品质，就像啤酒一样，没有泡沫的啤酒不新鲜，但太多的泡沫会使啤酒的品质改变。我们希望在借助资本市场发展足球的时候也不能让资本太任性，必须可控地利用资本市场。
三、曼联主场叫什么名字
曼联的主场球场叫老特拉福德球场，是位于英国大曼彻斯特郡特拉福德自治市斯特雷特福德的一座专业足球场，也是是英超曼彻斯特联足球俱乐部的主场，被誉为“梦剧场”球场面积约为7140平方米，观众座位数约为76000个，是全英格兰第二大的足球场，亦是英格兰三座欧洲足联五星级足球场之一。
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