杰克·斯文森是什么样的人
博士”是第五人格里仅有的一位联动角色。此角色与Underverse品牌联动，形象直接由品牌创始人Ashley Wood参考本人形象设计。这个角色原本并不在第五人格的角色设计排期之中，是网易与Underverse品牌合作时双方临时产生的创意。
20世纪欧洲，有一对年轻的艺术家夫妇在某偏远的山区以低廉的价格买下了一座占地面积巨大的庄园。因为历代主人有不祥传闻，这座庄园的名声很差。但是这对夫妻对迷信和流言置若罔闻。玩家扮演的主角便是这对夫妇的孩子。
24年前，主角迎来了12岁生日，但就在这一天双亲被匪徒残忍杀害了，主角精神受到了极大的冲击，精神恍惚，变得自闭。在他人的欺诈下，庄园被变卖而主角则被送进精神病院。庄园虽几经转手，但恶名依旧，不久便被荒废。
13年前，新兴犯罪推理小说家——奥尔菲斯开始在文学界崭露头角。同年，庄园被一位青年收购，在重金打造下庄园恢复了生机，但仍有很多地方被闲置（例如林场、猎场、教堂等区域）。就在大家认为庄园会在这位青年手下日益好转，但诡异的是事情发生了，人们察觉到这里的人员缺口像填不满似的，从未停止人员招募。社会上诸多的人口失踪案最后也都指向了这个地方。但警方的数次调查都一无所获。
10年前，一场大火烧了庄园大半区域。人们发现火灾中的遇难者死因和火灾没有任何关系，仅有少数几个幸存者昏迷在地，他们躺在地上的位置是经过特殊布置的，似乎在举办某种神秘的仪式，而小说家奥尔菲斯也在幸存者中。但奇怪的是，所有幸存者醒来后发现自己完全忘记了为什么来这个庄园，以及在这里发生过什么。幸存者等人的遭遇被定性为某种仪式的牺牲者，但其余人员的死因则始终无法得到合理解释。随后庄园被关闭，从此这个地方再无人敢问津甚至靠近这片区域，人们称之为“恶名昭著的庄园”。
主角——奥尔菲斯昏迷了整整一年，醒来时完全忘记了自己是谁。作为作家他已经写不出好的小说了，不久，这个曾名动一时的名字再也没有出现于公众视野中。
7年前，奥尔菲斯开了所****事务。1月前，某富商年幼的女儿离奇失踪，种种迹象都指向了“恶名昭著的庄园”，富商需要人帮他调查出真相。2天前，主角收到了富商的委托函，邀请主角协助帮忙调查。细看委托函上的收件人，是一个他自己的都已经遗忘的名字——（玩家输入姓名）。1天前，主角寄出了回执函，决定前去调查。次日，主角直接来到荒废已久的庄园主屋开始了调查……
斯文森:识人方有阿尔法
王烁
2月9日
我见过不少大投资机构的办公室，大卫·斯文森（David Swensen）的办公室最简朴。
从纽黑文惠特尼街55号上到5层出电梯，前台就是这个画风，看样子来自宜家。斯文森的个人办公室同样是宜家风。
斯文森是耶鲁校产基金管理人，活着的传奇。耶鲁校产基金管理260多亿美元资金，仅次于哈佛，而斯文森在业界的影响无人可比。
校产基金（University Endowment）既不特殊也特殊。不特殊在于校产基金管理的也是资金，是资金就要有回报；特殊之处在于大学是永续的所以校产基金是永续的，它有超长的投资视野。
有多长呢？
耶鲁大学建校时间比美国建国还要长70年。校产基金运营的目标是支持大学延续到无尽的未来。
校产基金主要来自捐赠，在一流大学的资金来源中占有越来越重要的位置。耶鲁大学每年预算中有近一半总预算、十多亿美元来自校产基金。许多人认为，对耶鲁大学贡献最大的就是斯文森。
以耶鲁世界学人项目为例，大概一半预算来自校方拨款，一半来自捐赠。去年获得美国保险业巨人格林伯格的1500万美元捐赠，加上现有的捐赠资金，保证项目得以永续。这些钱会到校产基金里，哪怕校方拨款出现什么不测问题，来自校产基金投资的收益也足以保证项目不受影响。
你看到的所有冠名讲座教席，无不如此。
斯文森是真正的学院派投资人。他在耶鲁求学，师从诺奖得主托宾，其职业生涯的绝大部分都在耶鲁校产基金度过，把安静、陈旧、保守的校产基金业带入了新时代。
他认为校产基金应充分利用其超长投资期优势，超出传统的股债组合，投资于更长期的低流动性资产，如私募股权（PE）、风险投资和其他另类投资工具，以获取低流动性带来的风险回报。这在今天已成常识，但在20多年前却属惊世骇俗。
这个逻辑有坚实理论基础，在过去20多年间，为耶鲁校产基金带来了两位数的复合增长率，显著战胜了标普指数，也将耶鲁逻辑带到整个业界。今天美国十大校产基金管理人中，七位出自斯文森门下。
永续只是校产基产管理的两大目标之一，另一个是支持教学研究的当下需求。两者之间存在张力：收益率过于稳定则不能永续，因为难以战胜通胀特别是教育通胀；过于着眼长期则可能发生眼下现金流压力。两者必须平衡。
2008年金融危机对校产基金是一次压力测试，整个金融体系流动性抽紧，那些投资于低流动性资产的基金无不承受重压，许多只好清盘。耶鲁校产基金也遭遇巨额损失，亏损20%以上。第一大校产基金哈佛也是如此。
校产基金投资受损，有可能直接影响到学校预算，哈佛就不得不推迟了修建一个科学中心的计划。耶鲁还好，斯文森对我说，校产基金还是筹出足够资金，保证了耶鲁的正常运营。
同为校产基金双璧，耶鲁校产基金与哈佛校产基金完全不同。哈佛校产基金好比是设在大学内部的对冲基金公司，完全市场化操作，薪酬也按对冲基金的市场标准来。年景好的话，管理人能拿到上亿美元收入，这在大学里面自然会造成很多非议：大学是以教学研究育人为尊？还是以挣钱为尚？去年哈佛校产基金表现不佳，管理人只能辞职了事。刚刚看到《华尔街日报》投资版头条，哈佛校产基金准备解雇一半员工，基本放弃现有模式，把钱交给外部基金经理来管。也就是说，准备像斯文森那样做。
斯文森在耶鲁所做完全不同。耶鲁校产基金管理260多亿美元，而他自已一年收入不过几百万美元，比教授当然是高不少，但与市场薪酬完全不成比例。谦退自抑，他使校产基金与耶鲁大学和谐共生。
耶鲁校产基金作多元化投资，50%投美国股债资产，15％投国际股债资产，15%投并购基金，15％投风险投资基金，剩下是其他。现在总共30来号员工，基本上都是耶鲁毕业，不直接管钱，而是选择恰当的外部基金，把钱交给他们管理。
耶鲁逻辑是这样的：
市场不是有效的，但利用市场无效获利又是极难的。斯文森及同事把几乎全部时间用来找那些能获得阿尔法（超额收益）的主动投资管理人。
怎样寻找和管理这些人？斯文森认为：
第一，定性标准远比定量标准重要。如果不分析基金历史表现的原因，动力何来，如何激励，什么流程，历史表现数据没有太大意义。
第二，主动投资管理人的策略本身要有靠谱的基本面逻辑，要完全了解其策略的各方面，不能说因为这是量化策略，所以技术黑盒不能向我们透明。
第三，重视自下而上的策略；不太倾向于宏观策略。
第四，这些主动投资管理人往往高度集中投资，因为他们对投资对象非常了解。耶鲁校产拥抱这种做法，前提是自己也要做到对这些投资对象非常了解。
第五，耶鲁校产基金要与外部管理团队所有人都见面，而不是只见负责人。
第六，耶鲁校产基金的目标是与外部管理人保持几十年的关系，而不是短期关系。如果基金管理人的薪酬跟基金表现关系不大，而跟自己公司股价的关系很大，这种关系就是不稳定的。斯文森希望这些机构有长期发展的人才结构和激励机制，希望他们与耶鲁共同投资，不论投什么，把钱一起放进来。
第七，耶鲁着眼真正长期的投资周期，不在乎季度或者年度表现。绝大多数基金的时间观不是这样的，这给耶鲁以机会，是市场无效性的一部分。斯文森选择的几乎所有外部管理人都认同这个看法，给他们的报酬也不按年度考核，基于长期表现，比如五年。
第八，耶鲁校产基金经常是刚刚设立的基金的第一个投资者，以便一起打造结构，创造文化，这些刚刚设立的基金也是最饥渴最有**的，虽然没有历史表现记录。有趣的是，耶鲁校产基金外部管理人表现最好的那些往往属于这一类，比如张磊的高瓴资本。张磊原在耶鲁校产基金做分析师，成立高瓴资本时毫无投资记录，斯文森拍板投资1000万美元。今天高瓴资本管理200多亿美元资金，只花了十余年时间。
第九，没有最低投资额。
第十，要求很高透明度。如果外部基金经理不准备提供有关全部投资对象的信息，斯文森就不会投资；如果外部基金经理偏离原来的投资风格，一定要沟通；不过，如果其表现低于基准，本身倒不一定是坏事，肯定要沟通，但沟通完了说不定会追加投资。
事实证明，耶鲁模式经受住了金融危机压力测试，今天耶鲁校产基金已经完全挽回损失。过去十年的平均复合收益率战胜标普500指数，且在大型校产基金中名列第一；过去一年呢？也是同样。身为巨人，短跑第一，长跑也第一。
我问斯文森，从冲击中归来，你获得什么教训？
“对流动性获得了更深的理解。”斯文森说。
安德斯·斯文森的运动生涯
斯文森在世界杯上最著名的表演，是在02年韩日大赛中射杀阿根廷。在瑞典和阿根廷小组关键的出线争夺战中，他以一脚精准的任意球攻破了对手大门，帮助瑞典1比1逼平对手。正是斯文森的惊艳一击，制造了那届大赛中巴蒂等人的悲情。
斯文森一直是瑞典国家队的中场主力，2002世界杯上他首发3场，还有一个进球。但他似乎不太适应除了瑞典足球以外的风格，在从国内的艾夫斯堡俱乐部加盟前英超俱乐部南安普顿后，当时的球队主帅斯特拉坎对他并不满意。最后，南安普顿降级，斯文森也重新回到了艾夫斯堡队。
2004年欧锦赛预选赛,在主场对阵波兰的比赛中独进两球，帮助球队3-0获胜,顺利进入决赛圈.1994年在瑞典的艾夫斯堡俱乐部开始职业球员生涯，2001年以110万欧元身价加盟英超的南安普顿俱乐部。
斯文森将他2002年世界杯攻入阿根廷的那记任意球称为“自己有生以来最棒的进球”。
2005年1月1日转会回到埃尔夫斯堡足球俱乐部（IF Elf**org）。
至2015年以为瑞典国家队（Sweden）出场147次进21球。
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