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加内特的简介
加内特绰号：KG、狼王（森林狼时期）、绿巨人（凯尔特人时期）、BIG TICKET、the kid位置：大前锋职业生涯：15年选秀: 1995年第1轮第5位（森林狼） 07-08赛季工资: 2375万美元 08-09赛季工资: 2475万美元 09-10赛季工资: 1640万美元 10-11赛季工资: 1880万美元 11-12赛季工资: 2120万美元合同情况: 5年 1亿，2003/10/1签，2009夏到期； 3年5100万，2007/8/1签，2009夏生效，2012夏到期；球队：明尼苏达森林狼波士顿凯尔特人球衣号码:森林狼21号，凯尔特人5号.，国家队10号最喜爱的食品：汉堡、薯条和比萨。加内特全明星赛合集(20张)签约运动品牌：安踏（中国，2010年8月1日签约，此前为ADIDAS）偶像：魔术师约翰逊。球鞋品牌：nike，and1，adidas，anta体测数据：裸足身高211CM，穿鞋身高214CM，臂展223CM，站立摸高275CM，垂直弹跳90CM，纵跳100CM。
高中时代
加内特是从高中直接进入NBA的为数不多的球员之一。1994年当选南卡罗莱纳州篮球先凯文·加内特
生，1995年当选《今日美国》全美最佳高中生球员，入选全美高中生第一阵容，当选伊利诺伊州篮球先生。4年高中球员生涯一共得到2533分，1807个篮板和739次盖帽。在全美麦当劳明星赛中砍下18分、11个篮板、4次助攻和3次盖帽，当选最有价值球员。
NBA时代
1995-96赛季：入选最佳新秀阵容第二队，以19岁零11个月成为NBA历史最年轻的上场球员。 1996-97赛季：入选全明星阵容，以163次盖帽打破明尼苏达森林狼队史单季盖帽纪录，1996年11月23日对垒洛杉矶快船拿到职业生涯第1000分。1997年3月23日对垒迈阿密热火，拿到职业生涯第1000个篮板。 1997-98赛季：1998年1月3日对垒丹佛掘金拿到职业生涯首次三双，进入全明星首发阵容。单季抢下786个篮板，打破队史单季篮板纪录。1997年11月13日对垒华盛顿奇才抢下20个篮板，追平队史个人单场篮板纪录。82场加内特壁纸(14张)常规赛全部首发，成为了森林狼队史第三位单季常规赛全部首发的球员。 1998-99赛季：1999年4月2日对垒丹佛掘金拿到职业生涯第500个盖帽。 1999-00赛季：场均得分、篮板和助攻数据分别为22.9、11.8和5，成为了联盟历史中仅有的9名单季场均拿到20＋10＋5数据的球员之一。1999年12月27日对垒奥兰多魔术，单节抓下12个篮板，半场抓下19个篮板，全场抓下23个篮板，三项数据均打破森林狼队史纪录。1999年12月28日对垒热火，成为森林狼队史篮板王。 2000-01赛季：连续第二个赛季拿到场均20＋10＋5，NBA历史仅有7人做到。2001年3月18日对垒克利夫兰骑士，拿到职业生涯第8000分。2001年3月2日对垒掘金，拿到职业生涯第4000个篮板。2000年11月9日对垒费城76人，成为森林狼队史得分王。 2001-02赛季：连续第三个赛季拿到场均20＋10＋5，NBA历史仅有5人做到。入选联盟最佳阵容第二队，最佳防守阵容第一队，以及最佳访问阵容第一队。赛季59次拿到两双，创造队史纪录。单季抢下981个篮板，创造队史纪录。2001年12月14日对垒萨克拉门托国王抢下24个篮板，打破队史个人单场篮板纪录。2002年2月4日对垒圣安东尼奥马刺，完成个人职业生涯第2000次助攻，成为森林狼队史助攻王。 2002-03赛季：连续第四个赛季拿到场均20＋10＋5，NBA历史中仅有拉里-凯文·加内特
伯德取得过同样的成就。入选最佳阵容第一队、最佳防守阵容第一队和最佳采访阵容第二队。在第二十五届全明星大赛上砍下37分、9个篮板和5次抢断，当选全明星赛最有价值球员。赛季抢下1102个篮板，打破队史纪录。赛季得到68次两双，打破队史纪录。2002年10月30日对垒掘金，职业生涯总得分突破10000分。2003年1月30日对垒达拉斯小牛，得到职业生涯第11000分。2003年2月24日对垒密尔沃基雄鹿，拿到职业生涯第6000个篮板。2003年2月12日对垒骑士，完成职业生涯第1000次盖帽。 2003-04赛季：当选常规赛最有价值球员，入选联盟最佳阵容第一队和最佳防守阵容第一队。当选12月、1月和2月西部最佳球员，成为联盟历史首位连续3个月获此殊荣的球员。赛季场均抢下13.9个篮板，首度成为联盟篮板王，并带领球队首次打入西部决赛。 2004-05赛季：连续第三个赛季打满82场常规赛，且场场首发。入选联盟最佳阵容第二队和最佳防守阵容第一队。连续第六个赛季场均拿到20＋10＋5，成为NBA历史上第一位连续6个赛季场均取下20+10+5的球员。赛季场均抢下13.5个篮板，再度成为联盟篮板王。2005-06赛季：场均拿到20＋10，场均抢下12.7个篮板，第三次加冕篮板王。2006-07赛季：场均拿到20＋10，场均抢下12.8个篮板，第四次加冕篮板王。2007-08赛季，他加盟波士顿凯尔特人队，和雷·阿伦和保罗·皮尔斯一起形成了“凯尔特人三巨头”，平均每场砍下18.8分和9.3个篮板，并且帮助球队获得总冠军，这也是他本人获得的第一次总冠军。2008-09赛季：因伤病球队在季后赛第二轮惨遭魔术淘汰。2009-10赛季：凯尔特人卷土重来，三年内第二次打进总决赛，与湖人大战七场败北。截止09-10赛季，KG共参加常规赛1124场（这个数据比好多教练都多），总得分22267分，总篮板12188个，总助攻4719次，累计抢断1513次，盖帽1790次。NBA只有5个人完成了超过19000分，10000个篮板，4000个助攻的数据，KG便是其中之一，另外四名球员分别是张伯伦、贾巴尔、马龙和巴克利
编辑本段个人荣誉
1995-96赛季,入选新秀第二阵容凯文·加内特
1996年,在全明星新秀赛上得8分,4个篮板和6次助攻 1997年，首次入选全明星赛 1998年,首次在全明星赛中先发出场，是森林狼队历史第一人八次入选联盟最佳防守第一阵容（99-00 00-01 01-02 02-03 03-04 04-05 07-08 08-09）连续6年 2次第二防守阵容（05-06 06-07） 4次入选NBA第一阵容（1999-2000 2002-2003 2003-2004 2007-2008） 3次第二阵容（2000-2001 2001-2002 2004-2005） 2次第三阵容（1998-1999 2006-2007） 14次入选全明星阵容 2000年,入选美国国家队，获2000年奥运男篮金牌连续四年获得篮板王的称号（03-04 04-05 05-06 06-07），只有张伯伦、摩西-马龙和罗德曼在这个统计上可以与之媲美自02-03赛季以来，KG连续四年占据球员效率球榜榜首从2002-03赛季开始，KG连续398场得分上双是现役NBA最长纪录，而这一数字排在NBA历史第8位自98-99赛季开始KG曾连续九年保持20+10的表现，期间99-05连续六年还至少贡献5次助攻（为NBA历史第一人） 2003年当选第52届全明星赛最有价值球员（37分9篮板）2010加内特中国行(20张) 03-04赛季打满82场常规赛，以场均24.2分（联盟第二），13.9篮板（联盟第一），5.1次助攻，2.17次盖帽，球队战绩西部第一的表现征服了评委得到1219分（满分1230分，KG的得分是多年来少有的高分）夺得常规赛MVP，期间分别在12月，1月，2月，4月四度当选西部月最佳球员，为NBA历史第一人（其中连续三次当选月最佳也是NBA历史第一人）；到目前为止，NBA也只有加内特和勒布朗·詹姆斯获此荣誉，而詹姆斯在08-09赛季才达到这个成绩。 2007-2008赛季转会到波士顿凯尔特人，与保罗·皮尔斯以及雷·阿伦组成了凯尔特人的“三巨头”。转会凯尔特人的第一赛季被授予2007-2008年度奥尔巴赫奖 2007-2008赛季最佳防守球员 07-08赛季在波士顿凯尔特人，倾力防守，使球队场均失分比上赛季下降9分，帮助球队取得了66胜16负的联盟第一战绩并夺得了总冠军，赛季中段并以239万张选票当选为全明星赛票王。
加内特是安踏代言人吗
KG8月的一趟中国行证明，在众多环节上，他的新东家安踏都能做到像耐克和阿迪达斯那样专业，甚至某些环节比这两位老师还要出色，但要真正神似，路还长。
2010年8月3日，安踏运动科学实验室，工作人员为新签约的NBA球星加内特测量脚部数据。摄影：孙炯
8月3日，福建晋江安踏总部，所有人都在等待着一个大人物的到来，NBA球星凯文·加内特KG。两个多月前，加内特终止了合作多年的阿迪达斯赞助合同，转投安踏的怀抱。
当消息公布时，很多人都为之一惊，因为加内特与阿迪达斯签的是终身合同，在篮球领域，此前也唯有飞人乔丹与耐克签过终身合同。安踏并没有透露挖角加内特的金额，但毫无疑问，代价不菲。
而在KG到来之前，安踏总部早已变成了品牌LOGO的展示秀，一般的员工穿着深黄色，公关部门为白色，负责与运动员联系的部门是浅黄色，就连加内特的保镖和前来的媒体也都身着安踏T恤。安踏员工说这是公司惯例，每逢大活动时都必须如此。
比预定时间晚了40分钟，缓缓从专车里下来的加内特，立刻被眼前一片安踏标志所包围，安踏执行副总裁郑捷微笑着在一楼电梯前等候，他要将KG带到10楼会议室，与这家公司的最高领导者丁世忠见面。
走进会议室，KG并没有先坐下，而是走到窗边，眺望着楼外的风景——各种各样的大楼、工厂、广告牌。“嗯，不错，不错，这地儿挺好的，安踏公司挺气派的。”
闲聊了几分钟后，丁世忠开始带着KG参观了公司的历史展厅、运动科学实验室、形象店以及制鞋车间。在第一站的展厅里，丁世忠指着孔令辉的画像对加内特说，“这是安踏赞助的第一个体育运动员，乒乓球大满贯得主。”
孔令辉与安踏的联姻值得一书。1999年，丁世忠力排众议，用80万元重金聘请孔令辉担任安踏的品牌代言人，并把当年赚取的全部利润600万元，全都投入到奥运期间的宣传广告上，这其中有一半都贡献给了CCTV5。
悉尼奥运会上，孔令辉获得金牌，“我选择，我喜欢”的广告语，与安踏这个名不见经传的小企业，一起名扬全国。这个案例后来被奉为经典，以至于晋江的运动品牌们，至今都将“明星+CCTV5”的模式作为品牌推广首选。
孔令辉之后，丁志忠继续给加内特介绍安踏的代言人，有NBA的球员斯科拉、弗朗西斯和威尔斯，还有网球明星郑洁和扬科维奇。当然，加内特的画像不久也会进入这个展厅，而且肯定占据一个极其重要的位置。
“KG是安踏诞生16年来，赞助的最大牌运动员，意义重大，他直接提高了安踏品牌在消费者心目中的公信力。”郑捷非常看重加内特的影响力，但他也强调这并非一次简单的签约，而是代表着安踏像阿迪达斯和耐克那样，会围绕明星开拓市场。
当天，郑穿着跟老板丁世忠一样的橘红色T恤，站在加内特身边，将丁说的每一句话，翻译给后者。
2007年的安踏在香港上市后，逐渐变得跟以往不一样，新的部门和新的机构不断诞生，老的部门也在扩大。2008年，郑捷来到安踏，之前他的身份是阿迪达斯旗下锐步中国区总经理。当年还有另外一个高管张涛加盟，他曾经的身份是联想创始人柳传志的助理。
丁世忠希望这些职业经理人的加盟，能为安踏带来更先进的管理规范和经验以及各种资源，他向郑捷说过自己的想法，希望安踏品牌能从现有位置继续向前发展，而在安踏前面，也只有耐克、阿迪达斯和李宁。
这番愿景后来变成了明确的目标：2013年，安踏要成为中国市场上销售额和品牌的双第一。当然，要完成这个目标，公司需要新的推动力。第一个动力就是与中国奥委会合作。当时与安踏同时竞争的，还是阿迪达斯、耐克和李宁，这3家公司都有同中国奥委会合作的历史，只有安踏为零。投标前，丁世忠领着张涛的团队，拜访了大量的官员和专家，不厌其烦地介绍安踏的品牌和营销计划。2008年6月，安踏如愿中标，获得了温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会三大赛事为代表，共11项国际奥林匹克赛事的领奖服权益。
这是一份超级赞助，因为此前还没有哪一家企业，能够在如此完整的奥运周期内，与中国奥委会和中国体育代表团有如此密切的关联。超级赞助自然也是超级花费，据安踏内部人士说“不低于2008年奥运会TOP级的赞助门槛”，一个可以参考的对象是2008年奥运会TOP级赞助商联想，其代价是6500万美元。
不过，丁世忠认为这些付出是值得的，安踏获得了中国体育的官方身份，就像阿迪达斯是奥运会的官方赞助商，大家都在试图掌握优秀的赛事资源，要赶超领先者必须从获得独享的优秀资源开始。
加内特则是另一名高管郑捷带来的另一种优势资源或动力。在阿迪达斯和耐克公司内部，都有一支为运动员服务的队伍。其中部分工作人员甚至是体育界的退役运动员，他们对运动员的需求和个人情况能了然于心。
业界流传着两个例子，只要“老虎”伍兹对球杆有一点不满，耐克就会一掷千金反复修造，只要“飞人”刘翔的脚稍有不适，近一米高的球鞋设计图纸就可能顷刻间毫无价值。
郑捷来到安踏后，将安踏原来唯一一个公关部门，一分为二变成了品牌市场中心和体育市场中心，后者正是专门服务于运动员的团队。这支队伍的重点工作就是与运动员培养感情。篮球部专员裴龙就是体育市场中心的一员。去年年底，他们与加内特的经纪人展开了密切的沟通。KG中国行，他们有专人照顾KG的朋友和亲人，目的是让他们觉得在中国宾至如归。
最重要还有一点，他们得为加内特讲解安踏为他设计的战靴，并听取他本人的建议。这至关重要，不仅关系到球星的感受，也涉及到相关产品的市场销售。加内特给阿迪达斯代言时，就曾对自己战鞋的控制力、科技、颜色、外观等表达过意见。
加内特的意见经过数次强调，终于在今年年初由裴龙们带回了公司，一个34岁的篮球运动员，对球鞋的要求是决不能让脚踝受伤，因为一次伤痛很可能就会导致退役。保护再保护，为了让加内特放心，安踏特意为他的晋江之行安排了量脚。
加内特脱下鞋，卷着裤腿，站在安踏花高价购买的足底压力测试系统上扫描脚模，然后工作人员用卷尺和绳子记下脚长度、宽度等一系列数据，如此他的新鞋才能正式开始制作。
在加内特量脚时，潘淳和他的同事正在实验室的另一个房间等候数据，他们是安踏商品管理中心的职员，负责设计KG新赛季篮球鞋的样式。潘淳的上个工作岗位是耐克，他的同事们，包括安踏运动实验室，大部分也都是从耐克或者阿迪达斯跳槽而来。
“阿迪或者耐克在中国的任何一双鞋，我们都可以设计出，因为以前那都是我们干的活。”虽然现在针对消费群体不同，他们不再为一线城市，而是为二、三线城市的消费者设计鞋，但方法和原则是一样的。
根据裴龙们反馈的意见，加内特的新战鞋，底面采用了安踏最新研制的反弹和反震材料，鞋舌下的反口使用特殊材质的网布，在保持鞋本身舒适性的同时，也对脚踝处提供严密的保护。
这些用料再加上加内特脚的尺寸，拿到所有的数据后，潘淳们必须尽快设计出最终版本，按照公司的计划，这款鞋已被列为安踏今年重拳推出的商品，第四季度就要登上货架。
这便是获取明星资源后的第二个步骤，围绕资源开发产品。郑捷刚到安踏时，品牌、商品、销售三大块基本分割，郑捷极力推动安踏建立一个完整的销售路径，“我不希望安踏只是简单卖一双鞋子，或者卖一件衣服给消费者，我们应该是提供一种概念或者生活方式。”现在，这套完整销售体系在安踏已经初步形成，郑捷的目标是安踏也要像阿迪或耐克那样，成为一个讲故事的高手。
因此，潘淳的工作在安踏的流程中就起着承上启下的作用——公司根据自己的需求，决定明星代言的主题，潘淳们根据主题进行设计，品牌部再将主题通过活动传递给媒体，最后是专卖店根据这个主题进行商品陈列和摆放。
孙贤肖干的就是第三步骤的活，他是安踏品牌市场中心的专员，他的小组参与了加内特中国行的所有策划方案。如何让这双鞋在国内有一个响亮的推广机会呢？世博是个不错的平台，这里做活动无疑会引起众多媒体关注。
他们并不想让加内特当一个简单的明星游客，仅仅在世博的新闻上擦出一点花边。安踏最想的是在世博新闻中心举办一个活动，获得气派的现场和充分的关注，但世博新闻中心有规定，不能在此发布企业活动，交多少钱都不行。
必须想法变通。
为了敲开世博会，孙贤肖和同事在前期搜集了很多资料，得知世博局副局长周汉民很喜欢篮球，也知道加内特和凯尔特人队，这让他们找到了突破点。孙贤肖和同事想到了“送礼”，有朋自远方来，送给世博一份礼物，这种礼貌举动，主人总不好拒人于千里之外。于是乎，安踏高层联系上了周汉民，说明用意，将一场商业秀变成文化交融之旅。
8月4日下午，加内特成为世博新闻中心迎来的首位“客人”，他将安踏为他设计的球鞋作为礼物送给了世博局活动部部长陈竹，作为回礼，陈竹送给他三个“海宝”。见证这个过程的，是安踏邀请的20多家媒体以及世博新闻中心下属的另外20家媒体。热闹的场面出乎孙贤肖的意料。
CCTV5记者李宁，在加内特中国行期间，一直跟拍所有活动，他也参加过耐克、阿迪达斯还有其他企业举办的商业活动，而安踏操办的活动，在他看来已经越来越老辣和成熟。与加内特差不多同期来华的科比·布莱恩特，是耐克的代言人，名气还要略高于加内特，但“科比中国行”的新闻曝光率，却远低于“KG中国行”。
显然，世博活动背后的“中国式智慧”，是国际运动品牌不具备的，这是本土企业的优势。安踏也并没有止步于世博会的成功，8月5日，他们还要在这个城市的商业地带港汇广场，作最后一场“秀”。
作为中国行的第四站，加内特被安排到港汇专卖店按下手模，然后到商场中间镂空的大厅，与球迷进行了一个简短的互动。消息传开后，港汇的安踏专卖店，聚集了众多闻讯而来的KG球迷，他们拿着签字笔和相机，期望能够得到偶像的签名和合影。
不过，安踏体育市场中心的工作人员可不想在最后出现任何纰漏，从中午开始他们就一直在布置KG进场路线，进场前一小时，安踏又特意叮嘱商场的保安，“要从电梯出口处开始，就要将人群拦在过道两边”，“绝对不能有一丝差错！”
下点4点半，KG从电梯中走出。在一片声嘶力竭的叫喊声中，他并没有注意到自己刚刚走过了曾经的老东家阿迪达斯的专卖店。
在安踏专卖店停留不到一分钟，加内特就走向一层大厅，所有楼层都站满了人，中国球迷的热情比之世博会的气派，更加令安踏感到惊喜，上千人高呼“KG、KG”的叫声不绝于耳，安踏某员工对记者感叹：“我们这个专卖店迎来了史上人气最高的日子，远远超过这里的耐克和阿迪。”
KG在港汇停留前后不足15分钟，但现场轰动的气氛，让安踏的工作人员觉得心满意足。一切看上去都很美。
从获取优势体育资源、打包体育明星、推出产品概念再到品牌形象活动，直至最后的产品设计以及终端展示，安踏都能做到像耐克或者阿迪达斯那样专业，某些环节上甚至比这两位老师还要出色。
可问题是，安踏会做出500元以上的鞋，在同等地段跟这二者竞争吗？
郑捷的答案是不会，“二三线城市依然是安踏的根据地”，不管是产品的功能还是价格，安踏瞄准的还是中端市场的需求。写过《安踏，永不止步》一书的运动品牌咨询专家陈士信，也认为安踏不可能丢弃自身在二三线城市的优势，而安踏提出的中国第一，“其实想超越的并不是国际品牌，而是李宁。”
郑捷也说，去年安踏收购的意大利运动品牌FILA，才是安踏在高端产品的补充，而安踏品牌并不会向上走。“向上走，你以为竞争就会小吗？”郑捷反问。
时间再回到8月3日，年轻的小文家住厦门，听到加内特要来晋江的消息，他早早来到安踏公司门口守候，但保安将他和其他10多个球迷拦在了门户，即使加内特去参观这里的工厂形象店，他们也只能隔着玻璃窗向KG挥手。
“只有10几个球迷，为什么不让我们去要一个签名？我喜欢KG，但我讨厌安踏。”小文抱怨说。同样在港汇，当主持人说“让我们为KG呐喊”时，台下山呼海啸，但当他说“让我们为安踏呐喊”时，台下却一片寂静。
陈士信说，品牌不应高高在上，而应当提供与消费者沟通的机会或平台。但KG中国行最少的就是与球迷互动，除了在港汇和拍摄CCTV5“巅峰篮途”活动时与球迷有简短的问候外，KG的大部分时间都被安排到CCTV5、NBA中文连线等媒体专访。
郑捷说他们已经尽力了，港汇来的人实在太多，安排巨星跟粉丝深入互动，万一发生意外后果不堪设想。不过耐克的胆子显然更大，成都行中，耐克安排科比在后子门篮球公园为小球员上训练课，谁知天公不作美忽然下起大雨来，所有人都担心科比会离去，但耐克并没有劝走科比，反而让后者拿起话筒：“我从两岁开始打篮球，没有什么情况能阻止我打球。现在这点雨根本不算什么，我不会离开。”
比起电视广告上的“Just do it”，这番话更好地宣传耐克品牌背后想表达的牛仔文化。与KG的众多媒体采访相比，科比的时间更多是在长春科技大学、暨南大学、西湖体育馆和粉丝直接交流。要做到与国际品牌神似，安踏似乎还有很长的路要走。
NBA球星2010哪些中国行
球星来华时间访问城市
小布五月初惠州北京湛江
斯科拉五月下旬北京哈尔滨上海南京广州
兰德里六月初杭州兰宁成都
杜兰特六月初北京成都上海
哈登六月初北京成都上海
埃文斯六月中旬北京
伊戈达拉六月中旬北京
E·戈登六月中旬北京
费舍尔 07.03-07.05上海
霍华德七月中旬北京等
科比 07.26-07.30北京长春杭州广州成都
纳什 07.22-07.25北京
塔比特 07.22-07.25北京
B·戴维斯七月下旬北京等
阿泰 07.28-08.09北京郑州温州株洲广州南昌
巴蒂尔 07.28-08.02北京西安
皮特鲁斯 07.28-08.03北京西安桂林
基德 07.28-08.04北京杭州济南等
兰德里 07.28-08.07北京柳州上海苏州昆明泉州等
里查德森 08.01-08.07北京沈阳哈尔滨
加内特八月初待定
关于本次加内特中国行和加内特的简介的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
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