大家好，关于球队管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于最佳球会的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
篮球队管理
篮球队管理制度1.队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，发现一次口头警告，二次立刻开除，鉴其认错态度考虑其是否复原。2.队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如果训练态度出现问题，一次予以警告，再犯则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出。3.队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，这里没有高年级低年级之分，所以不能出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现，马上逐出院队，情节严重则永不起用。4.对内不允许打架斗殴，一经发现在通报批评，记过处分。5.队员需要爱惜队服，训练用球等公共财产，把公物占为己用者一经发现除需赔偿损失之外将马上开除出队，如有故意损坏公务者按十倍物价赔偿，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿。6.队长必须公正对待每一位队员，不能随意因感情问题处罚或奖励队员，开除或吸收队员。
谈一谈球队管理的重要性
管理的必要性体现在四个主要方面：
1、解决资源有限性与欲望无限性矛盾的手段和方法。世界上的资源都是有限的，而人类的欲望是无限的，管理与法律、战争、贸易、伦理道德一样是为了协调这一矛盾的一种手段和方法，可以使组织在资源有限的条件下，获得最佳收益。
2、管理以目标为出发点。管理以目标为出发点，思考和组织企业的内外资源，并积极开发潜发资源，同时又以目标为衡量依据，确认经营活动的有效性，以保障组织目标顺利完成。
3、是一种科学方法。管理通过计划、组织、领导、控制等职能，保障组织各项活动的协调性、统一性，是组织开展生产经营活动的一种有效手段，并具有一定的科学性，人们可以学习、继承和发扬，并在创新的过程中不断得到升华。
4、管理追求资源合理利用。管理的各种方法、工具、手段其终极目标都是为了追求资源的合理利用，立足企业实际，尽最大可能创造有效价值。
球队管理制度
业余足球队容易出问题，出各种各样的问题，导致大家踢得不开心，问题严重的甚至散伙。我觉得主要原因是：球队的组织者、领导者，对业余足球与职业足球的区别认识不足或者说重视程度不够，往往以职业足球的思维去处理一些业余足球里出现的问题，这是不行的。
一、业余足球与职业足球的本质区别
职业足球是效率足球，一切为了胜负服务。这是职业足球与业余足球最根本的区别。
在职业足球里，胜即是开心，负即是不开心。
CBA球队的管理制度是 什么
CBA与NBA的管理差别主要体现在：
1、NBA和CBA的转会制度对比
（一）两个联赛在转会制度内容上的差异
NBA联盟的转会制度既包括新秀球员的转会制度，也包括征战多年的老将的转会制度即：自由球员的转会、合同期内球员的转会和新秀的选拔。自由球员转会是合同到期后，与原球队或者其他球队进行重新谈判的一种方式。合同期内的转会是球队间通过等价的合同交换获得各自需要的球员的过程。而在选秀制度是NBA各球队发掘人才的最重要途径，很多球星通过选秀被发现。
而CBA的转会制度主要包括球员的永久转会、临时转会和引进外援。因为国内的特殊体制造成了球员的归属权问题出现，随之就出现永久转会和临时转会的制度，这也是具有中国特色的涉及球员归属的转会制度。
（二）转会过程中的运作和效果
完善的转会制度保证了NBA转会的正常进行，每年我们都会看到NBA的大多数球队都会在人员上做出调整，出现许多的转会。人员的流动配置保证了各球队的平衡性，提高了比赛的观赏性。自由球员的转会也有一系列制度的保证。而选秀制度更是经过球员信息收索、球员个人测试、选秀前训练营等程序，形成了一个系统化的过程。因NBA的球员转会运作上是顺利的，而且最终的结果能够使球员和球队达到利益最大化，从而保证了联盟源源不断的活力。
而目前我国的转会制度相对比较单一，CBA转会制度仅仅是在大的方面作了一个规定，并没有详细涉及转会的各个方面。转会制度不细致也不灵活。CBA球队球员转会非常少，球员流动少是造成CBA比赛精彩度不够的重要原因之一。
2、NBA和CBA的市场机制对比
（一）资金来源渠道
NBA联赛的收入来源广泛，电视转播权是其中最重要的收入来源，同时也是其无形资产经营的重要内容，还有广告赞助、门票收入、赛事产品的销售等。“美国哥伦比亚广播公司于1973年购买NBA赛事的三年转播权，推动了它的普及化，使NBA逐步向世界。到1998年NBA的影响已经遍布全球，多国语言直播，转播收入高达50多亿美元。”因此，NBA的成功的通过媒体的广告效应，扩大了影响力为其带来了丰厚的资金来源即电视转播权收入。
而CBA联赛的主要收入是依靠门票收入，另外有一种说法是靠企业的赞助或者投资主体的无偿拨付。虽然近年来涌现出姚明、王治那、巴特儿、易建联等高水平球员，但是整体竞技水平不高和观赏性差等弱点使得广告收入甚微，而目前的电视转播权的控制权仍然存在博弈之中，和媒体的合作困难重重。
（二）收入分配方面
NBA联盟作为一个整体统一经营整个联盟，通过各种营销手段与市场展开交易互动，取得巨大的收入，在收益分配上也形成了一套科学的制约平衡的收益制度，即提高弱小俱乐部的生存力，均衡各俱乐部的实力。联盟主要是通过制度化的统一管理收益和科学的分配收益的方式，保证了联盟的收益均衡，是个俱乐部不至于陷入无序竞争，或者在亏损中倒闭，从制度上保障了联盟和各俱乐部的利益。
而CBA在收入分配上存在许多问题，篮管中心把控主要的广告和电视转播等收入，每年只拨给各俱乐部少部分钱。各俱乐部主要靠门票和当地电视转播的微薄收入。目前CBA缺乏一个为整体俱乐部经济利益考虑的组织，经济收入把控组织和负责联赛的组织是脱节的，这也是大多数俱乐部连年亏损的重要原因。
3、NBA和CBA的工资制度对比
“NBA工资帽是联盟和工会先对所有球队一年的收入总和进行计算，再乘以一个事先确定的百分比，然后除以联盟中的球队数目。最后得出的这一数字就是允许每支球队花在运动员身上的最高工资数额。”这一制度主要有两个重要的促进竞争作用，第一是保持球队间的竞争平衡，避免了两极分化，是比赛更具观赏性；第二是维护单个球队和整个联盟的财政稳定性，促进每支球队和整个联盟的健康稳定发展。从NBA的发展来看工资帽功不可没。
而2009年10月中国篮协下发《中国男子篮球职业联赛俱乐部球员和教练员工资管理办法（试行）》，在这一文件中规定了对俱乐部球员和教练员工资的总额控制，即不得超过上一年度该俱乐部收入总额的55%。这实质上体现了CBA的“工资帽”，而这个“工资帽”实际上就是“减薪帽”。
对比NBA的工资帽和CBA的所谓工资帽规定，从设计上说以单个俱乐部的收入作为参照物就缺乏科学性，而从俱乐部的反应上我们就可以看出未来在执行上的难度，目前所起到的效果仍然不明显，在国内仍然是两极分化状态。
关于球队管理到此分享完毕，希望能帮助到您。
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