大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下尼尔-伍德的问题，以及和尼尔伍德为什么死那么惨的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
明星基金经理尼尔·伍德福德的大起与大落
“未来几十年我会一直坚守在这里。作为一名基金经理，好戏还在后头。”
——尼尔·伍德，2014年
尼尔·伍德福德恐怕做梦也想象不到，曾经在基金巅峰多么风光的自己，如今就在基金低谷多么的落寞。2019年6月3日上午，曾经是英国首屈一指的基金经理的尼尔·伍德福德即将开启最糟糕的一周。几个小时后，他的人生将从此走向低谷。
尼尔·伍德福德是英国投资管理行业曾经的代表人物，人称“英国的巴菲特”，曾在1998年和2008年的两次金融危机中成功脱险，并创立以其名字命名的“投资帝国”。巅峰时期，他手上负责的基金资产总值高达330亿英镑，令政界大佬、商业巨鳄所忌惮。
BBC曾称其为“从不断电的赚钱机器”，然而就在2019年6月的一个清晨，他的人生将从此遭遇天旋地转式的反转。两年前的他还带领着一众投资者滚雪球一般在大市狂赚，两年后的他却为每况愈下的旗舰投资基金而心神不宁。是什么样的不凡经历成就了一个明星基金经理？又是什么样的发展让其由巅峰跌至谷底，一败涂地？
由文汇出版社、贝页推出的这部《明星基金经理败走记》，或将为我们揭开尼尔·伍德福德风光的从前以及落魄的现在背后所发生的故事。本书作者大卫·里基茨将带领我们进入伍德财富的秘密暗房，揭示投资背后的傲慢与偏见，真相与谎言。
在书中我们可以看到，即便是尼尔·伍德福德正在遭受各个投资者的不断集体赎回，仍有一大批伍德福德的崇拜者追随，就像麦金纳尼所说：“我听到他要离职创业那会儿，他几乎从未失过手。他可是金牌基金经理。”然而此时的伍德福德并未像从前那样创造奇迹，自从2019年6月后伍德福德的股权收入基金彻底被关闭后，便再也没有重新开放，而他的生意也以最壮观的方式土崩瓦解了。
本书给读者最大的震撼是尼尔·伍德福德大起大落的惊人故事背后显露出的投资密码，没有一个人能保持长久不败的战绩，而过去的表现也不能代表未来的表现。伍德福德在发行股票基金时曾以“基金购买那些高质量的和低风险的股票，特别适合风险偏好比较低的退休人士购买。”为宣传卖点，但随着时间的推移，伍德福德画风突变，其投资风格发生了质的变化时，一切都将朝着不可控的高风险漂移，直至造成基金的投资损失。
正如作者所述：这个故事最重要的是，讲述了一个依靠高超投资技能积累巨额个人财富的人，是如何过于相信自我炒作，并最终付出了惨痛代价的。
尼尔伍德为什么死那么惨
尼尔伍德死于一场意外的火灾，但其死因实际上是由于建筑物的安全问题和管理不善所致。
详细介绍：
尼尔伍德（Neil Wood）是一位英国足球教练，曾在多家俱乐部担任过教练和助理教练的职务。然而，他的生命在2019年因一场意外的火灾而戛然而止。当时，他正在居住的公寓楼内，火灾突然爆发，导致他无法逃脱，最终不幸身亡。
然而，事实上，尼尔伍德之死的原因并不仅仅是火灾本身。在事故调查中，发现公寓楼存在多个安全问题，例如消防设施不完善、疏散通道不畅通等。此外，公寓楼的管理公司也存在管理不善的问题，未能及时修复和维护建筑物的安全设施。
这场悲剧引起了公众的广泛关注和讨论，人们开始反思建筑物的安全问题和管理责任。政府和相关部门也开始加强对建筑物安全的监管和管理，以避免类似的悲剧再次发生。
总之，尼尔伍德之死的惨痛教训告诉我们，建筑物的安全问题和管理责任必须得到足够的重视和关注，以保障人们的生命安全。
尼古拉斯·伍德曼的创业史
在大学毕业之后，伍德曼先是创办了一家在线游戏服务公司Funbug，该公司获得390万美元的风险投资，但在2000-2001年网络泡沫破灭时倒闭了，之后又过了数年，他才萌生出上述想法。“除了计算机科学与工程这门课程，我之前从没有在任何事情上失败过。”他说，“所以，我当时的想法是，‘我的天呐，也许**不了这件事’。
为了再次打起精神，伍德曼前往澳大利亚和印度尼西亚进行冲浪之旅，他决定在这次旅行之后，自己就安于中产阶级舒适而单调的生活。伍德曼带去了一条精巧的腕带，可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在完美的浪头打来时进行操作，这条腕带是他利用断裂的冲浪板皮带和橡皮筋制作的。布拉德·施密特（Brad Schimidt）是伍德曼的密友和GoPro现任创意总监，他们是在印度尼西亚认识的，施密特也成为第一批试用上述腕带的人。他最先得到的观察结论之一是：伍德曼需要一款坚固耐用的摄像机，以抵御海水的侵蚀。在花了五个月尽情冲浪之后，精神焕发的伍德曼回到了加利福尼亚，心中埋下了一个想法的种子。
当时27岁的伍德曼躲在了与人合租的房子里，该房屋位于加州的莫斯海滩，跟硅谷仅隔着几座山丘。他“脱离”了正常的生活，包括朋友和家人，把自己锁在海边的卧室，全身心地投入到打造自己第一款原型产品上。伍德曼决定销售腕带、摄像机以及外壳，他给自己找来了钻头和母亲的缝纫机，并在自己的背上绑上了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯（以省下走到厨房所需花费的30秒钟），每天工作18小时。“我的屋子跟外面隔着一道推拉门，所以我可以走到外面的灌木丛里方便。”伍德曼回忆道。他给了自己四年时间，如果不能成功，他就打算放弃自己的想法，去做一个上班族。“我非常害怕自己会再次失败，以至于我全身心地投入其中想要获得成功。”“在他开始起步的时候，他说，‘我想我要为冲浪者们创办这样一家腕带公司。’”施密特说，他当时是持怀疑态度的。伍德曼称：“我当时想，‘如果我一年能挣几十万美元，那我可真是到了天堂了。’”
除了研究如何将旧潜水衣材料缝在一起，并在塑料原材料上钻孔外，伍德曼还不断在网络和展销会上寻找一款能够获得授权并进行改造的摄像机。最终，伍德曼决定使用一款在中国制造、售价3.05美元的35毫米摄像机。带着忐忑的心情，他将自己的塑料外壳连同5,000美元寄给了一家名为Hotax的非知名厂商，期待着能收到回音。后来他收到了实体模型，接着花费数月进行修改完善。2004年9月，他在圣迭戈举办的一次体育用品展销会上卖掉了自己的第一台产品。
这是对伍德曼工作成果的第一次确认，他的好友们都觉得之前那位冲浪爱好者“潜水”太长时间了。尼尔·达纳（Neil Dana）是伍德曼的室友和第一名员工，在他的记忆中，伍德曼是一个工作狂，对成功痴迷不已。“当我们参加派对时，”达纳回忆道，“他会走上楼梯说，‘伙计们，看看这个，我们能凭这个变成百万富翁！’”可他当时的全部家当就只有几千块。
在首个完整的销售年度，GoPro摄像机的销售额达到了35万美元。伍德曼一个人同时身兼产品工程师、研发负责人、销售员以及代言模特，他和达纳跑遍全美国的冲浪用品商店，希望能够将一些产品卖出去，而不用再堆在伍德曼父亲位于索萨利托的家中。2005年，伍德曼三度出现在QVC电视购物频道，他还遇到了Spanx公司的创始人、同为未来亿万富豪的萨拉·布雷克里（Sara Blakely），后者当时也在创业。“如果她还记得我，那真是个大惊喜。”伍德曼说，“但我真想跟她击掌相庆，因为我们两人都闯出了些名堂。”
在公司成长过程中，伍德曼一直回避风险资本的介入，这既是Funbug失败经历的副产物，也是出于他不想让投资者干预公司运作的意愿。达纳说，“他想尽可能长久地保持公司的私有性，这样他就能够随心所欲地进行“产品测试”以及经营公司，而不必向董事会报告。”在开始的时候，伍德曼把自己的3万美元投了进去，他的母亲提供了3.5万美元，而父亲两次分别投资10万美元。GoPro从那时起就在盈利，据《福布斯》估计，其至今的利润率在15%左右。直到2011年5月，GoPro才从五家风**司那里接受了8,800万美元的投资——这其中包括伟创力（Flextronics）前首席执行官迈克尔·马克斯（Michael Marks）领导的睿悟资本（Riverwood Capital）以及迪士尼（Disney）旗下的思伟投资（Steamboat Ventures）——这为伍德曼、他的家人以及公司早期的一些管理人员换来了大量的现金。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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