这篇文章给大家聊聊关于加内特中国行,以及加内特来过几次中国对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站哦。
加内特的简介
加内特绰号:KG、狼王(森林狼时期)、绿巨人(凯尔特人时期)、BIG TICKET、the kid位置:大前锋职业生涯:15年选秀: 1995年第1轮第5位(森林狼) 07-08赛季工资: 2375万美元 08-09赛季工资: 2475万美元 09-10赛季工资: 1640万美元 10-11赛季工资: 1880万美元 11-12赛季工资: 2120万美元合同情况: 5年 1亿,2003/10/1签,2009夏到期; 3年5100万,2007/8/1签,2009夏生效,2012夏到期;球队:明尼苏达森林狼波士顿凯尔特人球衣号码:森林狼21号,凯尔特人5号.,国家队10号最喜爱的食品:汉堡、薯条和比萨。加内特全明星赛合集(20张)签约运动品牌:安踏(中国,2010年8月1日签约,此前为ADIDAS)偶像:魔术师约翰逊。球鞋品牌:nike,and1,adidas,anta体测数据:裸足身高211CM,穿鞋身高214CM,臂展223CM,站立摸高275CM,垂直弹跳90CM,纵跳100CM。
高中时代
加内特是从高中直接进入NBA的为数不多的球员之一。1994年当选南卡罗莱纳州篮球先凯文·加内特
生,1995年当选《今日美国》全美最佳高中生球员,入选全美高中生第一阵容,当选伊利诺伊州篮球先生。4年高中球员生涯一共得到2533分,1807个篮板和739次盖帽。在全美麦当劳明星赛中砍下18分、11个篮板、4次助攻和3次盖帽,当选最有价值球员。
NBA时代
1995-96赛季:入选最佳新秀阵容第二队,以19岁零11个月成为NBA历史最年轻的上场球员。 1996-97赛季:入选全明星阵容,以163次盖帽打破明尼苏达森林狼队史单季盖帽纪录,1996年11月23日对垒洛杉矶快船拿到职业生涯第1000分。1997年3月23日对垒迈阿密热火,拿到职业生涯第1000个篮板。 1997-98赛季:1998年1月3日对垒丹佛掘金拿到职业生涯首次三双,进入全明星首发阵容。单季抢下786个篮板,打破队史单季篮板纪录。1997年11月13日对垒华盛顿奇才抢下20个篮板,追平队史个人单场篮板纪录。82场加内特壁纸(14张)常规赛全部首发,成为了森林狼队史第三位单季常规赛全部首发的球员。 1998-99赛季:1999年4月2日对垒丹佛掘金拿到职业生涯第500个盖帽。 1999-00赛季:场均得分、篮板和助攻数据分别为22.9、11.8和5,成为了联盟历史中仅有的9名单季场均拿到20+10+5数据的球员之一。1999年12月27日对垒奥兰多魔术,单节抓下12个篮板,半场抓下19个篮板,全场抓下23个篮板,三项数据均打破森林狼队史纪录。1999年12月28日对垒热火,成为森林狼队史篮板王。 2000-01赛季:连续第二个赛季拿到场均20+10+5,NBA历史仅有7人做到。2001年3月18日对垒克利夫兰骑士,拿到职业生涯第8000分。2001年3月2日对垒掘金,拿到职业生涯第4000个篮板。2000年11月9日对垒费城76人,成为森林狼队史得分王。 2001-02赛季:连续第三个赛季拿到场均20+10+5,NBA历史仅有5人做到。入选联盟最佳阵容第二队,最佳防守阵容第一队,以及最佳访问阵容第一队。赛季59次拿到两双,创造队史纪录。单季抢下981个篮板,创造队史纪录。2001年12月14日对垒萨克拉门托国王抢下24个篮板,打破队史个人单场篮板纪录。2002年2月4日对垒圣安东尼奥马刺,完成个人职业生涯第2000次助攻,成为森林狼队史助攻王。 2002-03赛季:连续第四个赛季拿到场均20+10+5,NBA历史中仅有拉里-凯文·加内特
伯德取得过同样的成就。入选最佳阵容第一队、最佳防守阵容第一队和最佳采访阵容第二队。在第二十五届全明星大赛上砍下37分、9个篮板和5次抢断,当选全明星赛最有价值球员。赛季抢下1102个篮板,打破队史纪录。赛季得到68次两双,打破队史纪录。2002年10月30日对垒掘金,职业生涯总得分突破10000分。2003年1月30日对垒达拉斯小牛,得到职业生涯第11000分。2003年2月24日对垒密尔沃基雄鹿,拿到职业生涯第6000个篮板。2003年2月12日对垒骑士,完成职业生涯第1000次盖帽。 2003-04赛季:当选常规赛最有价值球员,入选联盟最佳阵容第一队和最佳防守阵容第一队。当选12月、1月和2月西部最佳球员,成为联盟历史首位连续3个月获此殊荣的球员。赛季场均抢下13.9个篮板,首度成为联盟篮板王,并带领球队首次打入西部决赛。 2004-05赛季:连续第三个赛季打满82场常规赛,且场场首发。入选联盟最佳阵容第二队和最佳防守阵容第一队。连续第六个赛季场均拿到20+10+5,成为NBA历史上第一位连续6个赛季场均取下20+10+5的球员。赛季场均抢下13.5个篮板,再度成为联盟篮板王。2005-06赛季:场均拿到20+10,场均抢下12.7个篮板,第三次加冕篮板王。2006-07赛季:场均拿到20+10,场均抢下12.8个篮板,第四次加冕篮板王。2007-08赛季,他加盟波士顿凯尔特人队,和雷·阿伦和保罗·皮尔斯一起形成了“凯尔特人三巨头”,平均每场砍下18.8分和9.3个篮板,并且帮助球队获得总冠军,这也是他本人获得的第一次总冠军。2008-09赛季:因伤病球队在季后赛第二轮惨遭魔术淘汰。2009-10赛季:凯尔特人卷土重来,三年内第二次打进总决赛,与湖人大战七场败北。截止09-10赛季,KG共参加常规赛1124场(这个数据比好多教练都多),总得分22267分,总篮板12188个,总助攻4719次,累计抢断1513次,盖帽1790次。NBA只有5个人完成了超过19000分,10000个篮板,4000个助攻的数据,KG便是其中之一,另外四名球员分别是张伯伦、贾巴尔、马龙和巴克利
编辑本段个人荣誉
1995-96赛季,入选新秀第二阵容凯文·加内特
1996年,在全明星新秀赛上得8分,4个篮板和6次助攻 1997年,首次入选全明星赛 1998年,首次在全明星赛中先发出场,是森林狼队历史第一人八次入选联盟最佳防守第一阵容(99-00 00-01 01-02 02-03 03-04 04-05 07-08 08-09)连续6年 2次第二防守阵容(05-06 06-07) 4次入选NBA第一阵容(1999-2000 2002-2003 2003-2004 2007-2008) 3次第二阵容(2000-2001 2001-2002 2004-2005) 2次第三阵容(1998-1999 2006-2007) 14次入选全明星阵容 2000年,入选美国国家队,获2000年奥运男篮金牌连续四年获得篮板王的称号(03-04 04-05 05-06 06-07),只有张伯伦、摩西-马龙和罗德曼在这个统计上可以与之媲美自02-03赛季以来,KG连续四年占据球员效率球榜榜首从2002-03赛季开始,KG连续398场得分上双是现役NBA最长纪录,而这一数字排在NBA历史第8位自98-99赛季开始KG曾连续九年保持20+10的表现,期间99-05连续六年还至少贡献5次助攻(为NBA历史第一人) 2003年当选第52届全明星赛最有价值球员(37分9篮板)2010加内特中国行(20张) 03-04赛季打满82场常规赛,以场均24.2分(联盟第二),13.9篮板(联盟第一),5.1次助攻,2.17次盖帽,球队战绩西部第一的表现征服了评委得到1219分(满分1230分,KG的得分是多年来少有的高分)夺得常规赛MVP,期间分别在12月,1月,2月,4月四度当选西部月最佳球员,为NBA历史第一人(其中连续三次当选月最佳也是NBA历史第一人);到目前为止,NBA也只有加内特和勒布朗·詹姆斯获此荣誉,而詹姆斯在08-09赛季才达到这个成绩。 2007-2008赛季转会到波士顿凯尔特人,与保罗·皮尔斯以及雷·阿伦组成了凯尔特人的“三巨头”。转会凯尔特人的第一赛季被授予2007-2008年度奥尔巴赫奖 2007-2008赛季最佳防守球员 07-08赛季在波士顿凯尔特人,倾力防守,使球队场均失分比上赛季下降9分,帮助球队取得了66胜16负的联盟第一战绩并夺得了总冠军,赛季中段并以239万张选票当选为全明星赛票王。
加内特是安踏代言人吗
KG8月的一趟中国行证明,在众多环节上,他的新东家安踏都能做到像耐克和阿迪达斯那样专业,甚至某些环节比这两位老师还要出色,但要真正神似,路还长。
2010年8月3日,安踏运动科学实验室,工作人员为新签约的NBA球星加内特测量脚部数据。摄影:孙炯
8月3日,福建晋江安踏总部,所有人都在等待着一个大人物的到来,NBA球星凯文·加内特KG。两个多月前,加内特终止了合作多年的阿迪达斯赞助合同,转投安踏的怀抱。
当消息公布时,很多人都为之一惊,因为加内特与阿迪达斯签的是终身合同,在篮球领域,此前也唯有飞人乔丹与耐克签过终身合同。安踏并没有透露挖角加内特的金额,但毫无疑问,代价不菲。
而在KG到来之前,安踏总部早已变成了品牌LOGO的展示秀,一般的员工穿着深黄色,公关部门为白色,负责与运动员联系的部门是浅黄色,就连加内特的保镖和前来的媒体也都身着安踏T恤。安踏员工说这是公司惯例,每逢大活动时都必须如此。
比预定时间晚了40分钟,缓缓从专车里下来的加内特,立刻被眼前一片安踏标志所包围,安踏执行副总裁郑捷微笑着在一楼电梯前等候,他要将KG带到10楼会议室,与这家公司的最高领导者丁世忠见面。
走进会议室,KG并没有先坐下,而是走到窗边,眺望着楼外的风景——各种各样的大楼、工厂、广告牌。“嗯,不错,不错,这地儿挺好的,安踏公司挺气派的。”
闲聊了几分钟后,丁世忠开始带着KG参观了公司的历史展厅、运动科学实验室、形象店以及制鞋车间。在第一站的展厅里,丁世忠指着孔令辉的画像对加内特说,“这是安踏赞助的第一个体育运动员,乒乓球大满贯得主。”
孔令辉与安踏的联姻值得一书。1999年,丁世忠力排众议,用80万元重金聘请孔令辉担任安踏的品牌代言人,并把当年赚取的全部利润600万元,全都投入到奥运期间的宣传广告上,这其中有一半都贡献给了CCTV5。
悉尼奥运会上,孔令辉获得金牌,“我选择,我喜欢”的广告语,与安踏这个名不见经传的小企业,一起名扬全国。这个案例后来被奉为经典,以至于晋江的运动品牌们,至今都将“明星+CCTV5”的模式作为品牌推广首选。
孔令辉之后,丁志忠继续给加内特介绍安踏的代言人,有NBA的球员斯科拉、弗朗西斯和威尔斯,还有网球明星郑洁和扬科维奇。当然,加内特的画像不久也会进入这个展厅,而且肯定占据一个极其重要的位置。
“KG是安踏诞生16年来,赞助的最大牌运动员,意义重大,他直接提高了安踏品牌在消费者心目中的公信力。”郑捷非常看重加内特的影响力,但他也强调这并非一次简单的签约,而是代表着安踏像阿迪达斯和耐克那样,会围绕明星开拓市场。
当天,郑穿着跟老板丁世忠一样的橘红色T恤,站在加内特身边,将丁说的每一句话,翻译给后者。
2007年的安踏在香港上市后,逐渐变得跟以往不一样,新的部门和新的机构不断诞生,老的部门也在扩大。2008年,郑捷来到安踏,之前他的身份是阿迪达斯旗下锐步中国区总经理。当年还有另外一个高管张涛加盟,他曾经的身份是联想创始人柳传志的助理。
丁世忠希望这些职业经理人的加盟,能为安踏带来更先进的管理规范和经验以及各种资源,他向郑捷说过自己的想法,希望安踏品牌能从现有位置继续向前发展,而在安踏前面,也只有耐克、阿迪达斯和李宁。
这番愿景后来变成了明确的目标:2013年,安踏要成为中国市场上销售额和品牌的双第一。当然,要完成这个目标,公司需要新的推动力。第一个动力就是与中国奥委会合作。当时与安踏同时竞争的,还是阿迪达斯、耐克和李宁,这3家公司都有同中国奥委会合作的历史,只有安踏为零。投标前,丁世忠领着张涛的团队,拜访了大量的官员和专家,不厌其烦地介绍安踏的品牌和营销计划。2008年6月,安踏如愿中标,获得了温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会三大赛事为代表,共11项国际奥林匹克赛事的领奖服权益。
这是一份超级赞助,因为此前还没有哪一家企业,能够在如此完整的奥运周期内,与中国奥委会和中国体育代表团有如此密切的关联。超级赞助自然也是超级花费,据安踏内部人士说“不低于2008年奥运会TOP级的赞助门槛”,一个可以参考的对象是2008年奥运会TOP级赞助商联想,其代价是6500万美元。
不过,丁世忠认为这些付出是值得的,安踏获得了中国体育的官方身份,就像阿迪达斯是奥运会的官方赞助商,大家都在试图掌握优秀的赛事资源,要赶超领先者必须从获得独享的优秀资源开始。
加内特则是另一名高管郑捷带来的另一种优势资源或动力。在阿迪达斯和耐克公司内部,都有一支为运动员服务的队伍。其中部分工作人员甚至是体育界的退役运动员,他们对运动员的需求和个人情况能了然于心。
业界流传着两个例子,只要“老虎”伍兹对球杆有一点不满,耐克就会一掷千金反复修造,只要“飞人”刘翔的脚稍有不适,近一米高的球鞋设计图纸就可能顷刻间毫无价值。
郑捷来到安踏后,将安踏原来唯一一个公关部门,一分为二变成了品牌市场中心和体育市场中心,后者正是专门服务于运动员的团队。这支队伍的重点工作就是与运动员培养感情。篮球部专员裴龙就是体育市场中心的一员。去年年底,他们与加内特的经纪人展开了密切的沟通。KG中国行,他们有专人照顾KG的朋友和亲人,目的是让他们觉得在中国宾至如归。
最重要还有一点,他们得为加内特讲解安踏为他设计的战靴,并听取他本人的建议。这至关重要,不仅关系到球星的感受,也涉及到相关产品的市场销售。加内特给阿迪达斯代言时,就曾对自己战鞋的控制力、科技、颜色、外观等表达过意见。
加内特的意见经过数次强调,终于在今年年初由裴龙们带回了公司,一个34岁的篮球运动员,对球鞋的要求是决不能让脚踝受伤,因为一次伤痛很可能就会导致退役。保护再保护,为了让加内特放心,安踏特意为他的晋江之行安排了量脚。
加内特脱下鞋,卷着裤腿,站在安踏花高价购买的足底压力测试系统上扫描脚模,然后工作人员用卷尺和绳子记下脚长度、宽度等一系列数据,如此他的新鞋才能正式开始制作。
在加内特量脚时,潘淳和他的同事正在实验室的另一个房间等候数据,他们是安踏商品管理中心的职员,负责设计KG新赛季篮球鞋的样式。潘淳的上个工作岗位是耐克,他的同事们,包括安踏运动实验室,大部分也都是从耐克或者阿迪达斯跳槽而来。
“阿迪或者耐克在中国的任何一双鞋,我们都可以设计出,因为以前那都是我们干的活。”虽然现在针对消费群体不同,他们不再为一线城市,而是为二、三线城市的消费者设计鞋,但方法和原则是一样的。
根据裴龙们反馈的意见,加内特的新战鞋,底面采用了安踏最新研制的反弹和反震材料,鞋舌下的反口使用特殊材质的网布,在保持鞋本身舒适性的同时,也对脚踝处提供严密的保护。
这些用料再加上加内特脚的尺寸,拿到所有的数据后,潘淳们必须尽快设计出最终版本,按照公司的计划,这款鞋已被列为安踏今年重拳推出的商品,第四季度就要登上货架。
这便是获取明星资源后的第二个步骤,围绕资源开发产品。郑捷刚到安踏时,品牌、商品、销售三大块基本分割,郑捷极力推动安踏建立一个完整的销售路径,“我不希望安踏只是简单卖一双鞋子,或者卖一件衣服给消费者,我们应该是提供一种概念或者生活方式。”现在,这套完整销售体系在安踏已经初步形成,郑捷的目标是安踏也要像阿迪或耐克那样,成为一个讲故事的高手。
因此,潘淳的工作在安踏的流程中就起着承上启下的作用——公司根据自己的需求,决定明星代言的主题,潘淳们根据主题进行设计,品牌部再将主题通过活动传递给媒体,最后是专卖店根据这个主题进行商品陈列和摆放。
孙贤肖干的就是第三步骤的活,他是安踏品牌市场中心的专员,他的小组参与了加内特中国行的所有策划方案。如何让这双鞋在国内有一个响亮的推广机会呢?世博是个不错的平台,这里做活动无疑会引起众多媒体关注。
他们并不想让加内特当一个简单的明星游客,仅仅在世博的新闻上擦出一点花边。安踏最想的是在世博新闻中心举办一个活动,获得气派的现场和充分的关注,但世博新闻中心有规定,不能在此发布企业活动,交多少钱都不行。
必须想法变通。
为了敲开世博会,孙贤肖和同事在前期搜集了很多资料,得知世博局副局长周汉民很喜欢篮球,也知道加内特和凯尔特人队,这让他们找到了突破点。孙贤肖和同事想到了“送礼”,有朋自远方来,送给世博一份礼物,这种礼貌举动,主人总不好拒人于千里之外。于是乎,安踏高层联系上了周汉民,说明用意,将一场商业秀变成文化交融之旅。
8月4日下午,加内特成为世博新闻中心迎来的首位“客人”,他将安踏为他设计的球鞋作为礼物送给了世博局活动部部长陈竹,作为回礼,陈竹送给他三个“海宝”。见证这个过程的,是安踏邀请的20多家媒体以及世博新闻中心下属的另外20家媒体。热闹的场面出乎孙贤肖的意料。
CCTV5记者李宁,在加内特中国行期间,一直跟拍所有活动,他也参加过耐克、阿迪达斯还有其他企业举办的商业活动,而安踏操办的活动,在他看来已经越来越老辣和成熟。与加内特差不多同期来华的科比·布莱恩特,是耐克的代言人,名气还要略高于加内特,但“科比中国行”的新闻曝光率,却远低于“KG中国行”。
显然,世博活动背后的“中国式智慧”,是国际运动品牌不具备的,这是本土企业的优势。安踏也并没有止步于世博会的成功,8月5日,他们还要在这个城市的商业地带港汇广场,作最后一场“秀”。
作为中国行的第四站,加内特被安排到港汇专卖店按下手模,然后到商场中间镂空的大厅,与球迷进行了一个简短的互动。消息传开后,港汇的安踏专卖店,聚集了众多闻讯而来的KG球迷,他们拿着签字笔和相机,期望能够得到偶像的签名和合影。
不过,安踏体育市场中心的工作人员可不想在最后出现任何纰漏,从中午开始他们就一直在布置KG进场路线,进场前一小时,安踏又特意叮嘱商场的保安,“要从电梯出口处开始,就要将人群拦在过道两边”,“绝对不能有一丝差错!”
下点4点半,KG从电梯中走出。在一片声嘶力竭的叫喊声中,他并没有注意到自己刚刚走过了曾经的老东家阿迪达斯的专卖店。
在安踏专卖店停留不到一分钟,加内特就走向一层大厅,所有楼层都站满了人,中国球迷的热情比之世博会的气派,更加令安踏感到惊喜,上千人高呼“KG、KG”的叫声不绝于耳,安踏某员工对记者感叹:“我们这个专卖店迎来了史上人气最高的日子,远远超过这里的耐克和阿迪。”
KG在港汇停留前后不足15分钟,但现场轰动的气氛,让安踏的工作人员觉得心满意足。一切看上去都很美。
从获取优势体育资源、打包体育明星、推出产品概念再到品牌形象活动,直至最后的产品设计以及终端展示,安踏都能做到像耐克或者阿迪达斯那样专业,某些环节上甚至比这两位老师还要出色。
可问题是,安踏会做出500元以上的鞋,在同等地段跟这二者竞争吗?
郑捷的答案是不会,“二三线城市依然是安踏的根据地”,不管是产品的功能还是价格,安踏瞄准的还是中端市场的需求。写过《安踏,永不止步》一书的运动品牌咨询专家陈士信,也认为安踏不可能丢弃自身在二三线城市的优势,而安踏提出的中国第一,“其实想超越的并不是国际品牌,而是李宁。”
郑捷也说,去年安踏收购的意大利运动品牌FILA,才是安踏在高端产品的补充,而安踏品牌并不会向上走。“向上走,你以为竞争就会小吗?”郑捷反问。
时间再回到8月3日,年轻的小文家住厦门,听到加内特要来晋江的消息,他早早来到安踏公司门口守候,但保安将他和其他10多个球迷拦在了门户,即使加内特去参观这里的工厂形象店,他们也只能隔着玻璃窗向KG挥手。
“只有10几个球迷,为什么不让我们去要一个签名?我喜欢KG,但我讨厌安踏。”小文抱怨说。同样在港汇,当主持人说“让我们为KG呐喊”时,台下山呼海啸,但当他说“让我们为安踏呐喊”时,台下却一片寂静。
陈士信说,品牌不应高高在上,而应当提供与消费者沟通的机会或平台。但KG中国行最少的就是与球迷互动,除了在港汇和拍摄CCTV5“巅峰篮途”活动时与球迷有简短的问候外,KG的大部分时间都被安排到CCTV5、NBA中文连线等媒体专访。
郑捷说他们已经尽力了,港汇来的人实在太多,安排巨星跟粉丝深入互动,万一发生意外后果不堪设想。不过耐克的胆子显然更大,成都行中,耐克安排科比在后子门篮球公园为小球员上训练课,谁知天公不作美忽然下起大雨来,所有人都担心科比会离去,但耐克并没有劝走科比,反而让后者拿起话筒:“我从两岁开始打篮球,没有什么情况能阻止我打球。现在这点雨根本不算什么,我不会离开。”
比起电视广告上的“Just do it”,这番话更好地宣传耐克品牌背后想表达的牛仔文化。与KG的众多媒体采访相比,科比的时间更多是在长春科技大学、暨南大学、西湖体育馆和粉丝直接交流。要做到与国际品牌神似,安踏似乎还有很长的路要走。
NBA球星2010哪些中国行
球星来华时间访问城市
小布五月初惠州北京湛江
斯科拉五月下旬北京哈尔滨上海南京广州
兰德里六月初杭州兰宁成都
杜兰特六月初北京成都上海
哈登六月初北京成都上海
埃文斯六月中旬北京
伊戈达拉六月中旬北京
E·戈登六月中旬北京
费舍尔 07.03-07.05上海
霍华德七月中旬北京等
科比 07.26-07.30北京长春杭州广州成都
纳什 07.22-07.25北京
塔比特 07.22-07.25北京
B·戴维斯七月下旬北京等
阿泰 07.28-08.09北京郑州温州株洲广州南昌
巴蒂尔 07.28-08.02北京西安
皮特鲁斯 07.28-08.03北京西安桂林
基德 07.28-08.04北京杭州济南等
兰德里 07.28-08.07北京柳州上海苏州昆明泉州等
里查德森 08.01-08.07北京沈阳哈尔滨
加内特八月初待定
专题推荐: