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卡塔尔世界杯开幕式马云参加了吗
卡塔尔世界杯开幕式马云参加了。根据查询相关***息，卡塔尔世界杯上，有一位中国人们最熟悉的身影，那个身影即为马云。卡塔尔，首都多哈，位于波斯湾西南岸的卡塔尔半岛上。属热带沙漠气候，全国地势低平，石油和天然气资源非常丰富。
卡塔尔世界杯坐在马云旁边的是谁
张近东。
世界杯半决赛看台上坐在马云身边的是苏宁董事长张近东。
马云，男，汉族，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。
中国转播世界杯需要多少钱
规模规模庞大、消费能力日益增强的中国观众，是一部分。不过，如今大家更盯紧的，可能是转播权带来的巨额广告收入和分销收益。拿2010年南非世界杯来说。土豆、优酷等6家视频网站，各以1500万元从央视获得新媒体转播权。也就是说，仅版权分销，央视当时获利就近亿元；不仅如此，当时央视旗下的相关体育节目，冠名报价区间更达4000万~7000万元。据悉，投放单价最高的企业，花费高达1.416亿元。2014年世界杯，央视打出了另一手牌，在最后关头拒绝了各大网站的报价，只是分出了点播回看权。如此，体育频道自然成为广告主“众星捧月”的独家资源。有媒体统计，2014年世界杯央视收入超过15亿元。不过，本届世界杯，央视“一反常态”，将新媒体版权授予了两家企业。5月22日，中国移动旗下咪咕视频，宣布成为2018央视世界杯新媒体及电信传输渠道指定官方合作伙伴，获得全部64场央视世界杯赛事的直播和点播权；5月29日，优酷宣布和央视达成合作，拿到俄罗斯世界杯赛事直播、点播、花絮等多项权益。能够拿下多项直播、点播、花絮权益，对于咪咕和优酷来说，想来是非常不容易。阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东，说的一番话就颇有意味：“我们不是出价最高的一方，央视选择我们基于两点考虑：相信我们是此次合作中最渴望达成合作的一方；我们提供的不仅是播放平台，而是借助阿里巴巴的生态去探索和合作。”杨伟东透露，与央视的谈判持续了3天，一直到凌晨2点马云还在询问进度。有媒体报道称，此次央视在临近开播前才宣布将转播权分销出去，优酷必然给出了相当有竞争力的价格。有市场人士预计，咪咕视频的版权花费预计约为10亿元人民币，据此推算，优酷的出价或达数亿元。咪咕则没有正面回应有关新媒体版权价格的问题。不过，相关人士透露，与央视的沟通在数月前就开始，但直到5月下旬，才对外公布消息。“新媒体发展了这么多年，第一次获得世界杯直播版权，咪咕视频对此非常期待。”中国移动咪咕公司(咪咕视频母公司)业务发展事业群执行副总裁李军说。
马云如是说的媒体推荐
目标是全世界
——评《马云如是说》一书
马云是个传奇性人物，曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”，而如今，他带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成了市值超过200亿美元的大企业，创下了全球互联网融资额的最高纪录。
他靠什么实现了大成功，创造了一个又一个令人不可思议的商业奇迹呢？
读罢《马云如是说》一书，我似乎找到了更为准确的答案。那就是马云从创业之初就具备的大视野、大胸怀和大眼光。通常，我们都认为企业在创业的时候，目标会是比较狭窄和单一的——找准一个市场，想法子赚钱。只有当企业具备一定的规模和实力后，才会站得高看得远——走向全国，走向世界。可是，这种思维已经是传统经济下的过时产物了。在互联网技术飞速发展、经济全球化日趋明显的今天，只有那些在创业之初就具备了放眼全球视野的企业家，才能使他的企业从诞生之日起就具备市场领先者的潜质。阿里巴巴和马云就属于这样的企业和企业家。
最初创立阿里巴巴的时候，虽然创业资本很少，但马云还是将未来的公司定位为全球公司。为了让全世界的人都能记住他的公司和品牌，他从创业资本中拿出1万美金买回了阿里巴巴的域名。他认准阿里巴巴这个名字可以跨越国界，流行全世界。在建立阿里巴巴电子商务网站时，马云把客户源就定位在了国内和国外两个价值链上：一头是海外买家，一头是中国供应商。他们的口号是“避免国内甲A联赛，直接进入世界杯”，在培育中国国内电子商务市场的同时，加大力度打开国际电子商务市场。我们从阿里巴巴的机构设置中，就可以感受到它自始至终的国际化战略。1999年，马云将阿里巴巴总部定在香港。在美国设立研究基地，在伦敦设了分公司，然后在杭州建立了在中国的基地。
创业之初就能有放眼世界的魄力和勇气，实在令人喟叹。而它的原动力又是什么呢？我认为是作为企业家的使命感。能否称得上是企业家，并非看他拥有多少财富，创造多少利润，而是看他具备什么样的素质。马云讲到“我们只想做一个企业，做一个企业家。企业家应该影响社会，创造财富，为社会创造价值。商人留给世人的印象就是追逐利润，而企业家则给人一种使命感。阿里巴巴最重要的原则之一，就是永远不把赚钱作为第一目标。”因为伟大公司首先能为社会创造真正的财富和价值，可以持续不断地改变这个社会。所以，阿里巴巴在他还是胚胎时就具备了伟大公司的基因，那就是为社会创造价值的强烈使命感。
有了使命感的驱动，还需要成为一个心理巨人——遇到困难和艰辛，能够保护自己，激励自己，永不放弃，永远保持火一样的**。这也是创业者必须具备的心理素质和精神品质。听听马云的精彩语录吧，“面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱。当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。这么多年来，我已经历了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正来一个我灭一个。”
在《马云如是说》一书中，我们不仅可以看到马云在创业精神、战略、企业家修为方面的独到智慧，而且能分享到他在经营理念、产品定位、融资方略、客户关系管理、人才使用与培养等方面的精辟论见。掩卷闭目，可以想象得到阿里巴巴如何成长为举世瞩目的电子商务公司的历程，也可以想象得到马云如何凭借自己的梦想、智慧和魄力成为杰出企业家的创业过程。更让人兴奋的是，书中总结出的马云语录，使阅读中的我们不仅汲取了精粹的精神营养，而且极大地激发了我们作为中国人对于中国企业和企业家的无比信心。我们相信：在中国日益崛起的今天和明天，必将会有许许多多像马云一样的企业家带领着中国的企业走向世界，为全球创造越来越大的价值和财富，并向世界展示中国人的实力和底气。正如马云所讲：要让全世界人知道，阿里巴巴是中国创办的公司，是一家让全世界华人骄傲的中国公司。
书中的扉页引发我很多感慨，姑且作为本文的结尾：“国家的骄傲民族的自豪谨以此丛书献给为中国改革开放和民族企业振兴而不懈努力的企业家们！”（苗小玲经济学博士）
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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